管理學碩士，農本咨詢規劃師，有數十個產業規劃和區域公用品牌戰略規劃項目經歷。我在老家發現，疫情剛開始時，有些老人聽不進家人勸告，硬要外出。后來政府“硬核”宣傳，他們就不串門、不聚會了。剛看到武漢封城的消息，我就勸老爸宅家不出門。他很生氣地反問道“難道今年不拜年了？喜酒也不請了？”事實上，臘月開始，爸媽就陸續參加親朋好友的酒席。農村人情社會，講究禮尚往來。但后來，隨著事態變化，地方上加大了宣傳、加強了管控。我們村也封了，人員無法自由進出?？吹秸盗袆幼?，我爸意識到疫情的嚴重性，自覺緊閉家門。?為什么我爸聽不進我的勸說，但政府一宣傳與管控，他就做好防范了呢？我認為有幾點原因：第一，黨和政府在農民中建立了較高公信力。共產黨始終堅持“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線。第二，農民對資訊信息掌握較少。如我們玩微博、看新聞，但我爸他們平常就是看看電視。政府的宣傳是他們獲取信息的重要方式。第三，政府措施會對他們造成直接影響。如“封村”讓我爸無法“來去自由”。第四，黨和政府宣傳得力。老家疫情防控讓我印象深刻的是，每家墻上貼的宣傳單上有這么一句話“感黨恩，聽黨話，跟黨走”。?
“政府搭臺，企業唱戲，農戶參與”是區域公用品牌不同于商業品牌的重大特征。農本提出“農產品區域公用品牌建設是‘三長工程’”（縣市長、董事長、農民家長），并且提出“區域公用品牌建設要讓農民群眾有‘參與感’‘獲得感’‘認同感’。2019年11月《小康農家》報道了隰縣貧困戶王平的經歷，充分證明了上述觀點。王平原先沉迷游戲，“網絡玩得很溜”。后來隰縣縣長王曉斌在隰縣電商培訓班上的一席話“與其打游戲，不如賣東西”改變了王平，把王平引到了隰縣玉露香梨的電商銷售中。如今，王平不僅物質上脫了貧，更在精神上脫了貧，成為了當地“電商達人”。王平在采訪中提到打算在隰縣玉露香梨區域公用品牌之下，投資做大做強自己的品牌。在老家，村村、組組之間利用竹子、木頭等設置了障礙物。這是不是讓村里與村外隔絕，形成“小世界”呢？我發現，并非如此。我老家玉山，初二正式封村。這之前，我家就采購了大米、面粉等食品及紙巾、牙膏等日用品。且不說日用品，單“吃”來說，因為老家地形基本是山地，小時候，鄉親們還種點水稻，現在基本上是買米吃。在我婆家黃山黟縣，雖然糧食是自家種的，但家人也多次去縣城采購菜品及沙糖桔、獼猴桃等水果?？梢姡白越o自足”的小農經濟，在老家已經消失了。今天，市場經濟高度發達，分工越來越細致。中國農村參與到了中國市場的分工，乃至全球市場的分工中。近年，出現了非常多的“一鎮一品”“一村一品”。如江蘇泰興黃橋鎮是世界最大的小提琴出口基地；山東濰坊市昌樂縣鄌郚鎮生產了全世界將近1/3的吉他；全世界將近1/3、全國將近一半的泳衣來自遼寧葫蘆島興城市；河南許昌的假發出口量占全球市場份額的一半以上……前兩天，農業農村部、財政部聯合出臺了“2020農業產業強鎮的申報通知”，意在支持農村打造“一鎮一品”“一村一品”。
農本以為，“區域公用品牌建設的基礎是市場經濟”，一地區域公用品牌建設的背后是“價值交換”和“區際分工”。一個地方要發展，就要有參與到社會分工中的產業。一個地方打造區域公用品牌，就是要助力產業在某個領域做到第一或者唯一，成為社會分工中不可或缺的“角色”。?最近我在安徽黟縣，偶爾會跟家人去地里打下手，也會在村里“溜達”，每天還會跟玉山老家的爸媽視頻看他們在干什么。就這兩個村子來看，疫情下農民的狀態有所不同。黟縣地形以山地為主，但局部是丘陵、盆地，常年種植茶樹、桑樹、水稻等。所以，雖有疫情，但擋不住黟縣農民干活的決心。有些忙著修剪桑樹枝，為養蠶做準備；有些挖掉桑樹地，打算種茶樹等收益更高的經濟林木；有些則忙著給茶園除草、施肥等。而我玉山老家，地形基本是山地，沒啥產業。像我爸媽，平常多靠縣城周邊修造房子打點臨工，因臨近水庫，夏秋會曬點魚干等。我估摸了下，拋開打臨工，靠農業產生的收入部分，黟縣是玉山的3倍以上。
啟示：區域公用品牌建設的核心是發展“好產業”
農本提出“鄉村振興的支點是‘好產業’，鄉村振興的重點是發展‘好產業’”，并且提出“好產業的四個關鍵詞：特色、優勢、主導、高效”。黟縣和玉山縣的對比，讓我更深刻地感受到這一論斷的正確性。
“農村發展之根在產業，農民生存之本在產業”，“農產品區域公用品牌建設就是要讓產業‘變先進’”。我們農本人一定要干好本職工作，為鄉村振興多培育一些“好產業”。?
