中國的互聯網特別是電商，是第三方平臺的天下，這是有別于歐美互聯網及電商發展的一個重要特點。因為在歐美國家，傳統企業很強大，而且能夠主動與互聯網擁抱，所以企業自建平臺比較普遍，官網的銷售一直還比較可觀，第三方平臺也就沒有那么強大。但在中國，情況恰好相反，因為傳統商業不發達，傳統企業互聯網轉型慢，所以形成了以阿里巴巴為代表的大型第三方平臺，以及后來的京東、拼多多等。第三方平臺的優點是，可以容納遠遠超過企業自建平臺和官網的超大顧客容量，實現更多的商品交易；但缺陷也是明顯的，因為第三方平臺實際上又成為新的中間環節，這與電商的去中間化是背道而馳的，不過因為信息的不對稱、社會信用基礎不好或者說交易成本的限制，大量的企業和消費者還是愿意上第三方平臺。平臺由此就形成了新的商業巨無霸，并逐漸成為一個復雜的互聯網生態系統。

　　由于看到了第三方平臺的巨大優勢，所以好多的創業者和企業都想發展新的第三方平臺，有相當多的模仿者喊出了阿里巴巴第二、京東第二等口號，但事實證明，這些想法后來基本上都失敗了，包括曾經轟動一時的“騰百萬”組合，騰訊、百度、萬達砸出了幾十個億搞電商，最后也沒有大的起色，不了了之。第三方平臺一旦形成，就會有強烈的黑洞效應，將大量的信息流、物流、資金流集中起來，導致新的平臺越發難以產生。所以，要在既有領域形成新的第三方平臺是極其困難的，只有另辟蹊徑，開辟新的戰場，拼多多對于淘寶的逆襲正是這樣，而京東與淘寶也是差異化的結果。

　　互聯網發展到今天，不斷向產業的縱深領域挺進，產業互聯網成為下一步大家共同關注的熱點，也有許多人預計，會產生新的互聯網平臺。從理論上來講，只要有新的機會或領域，就會有新的平臺形成，無論是今日頭條這樣的智能信息分發平臺，還是拼多多這樣的社交電商平臺，正是在這樣的背景下形成的。所以，在新的互聯網領域用心發掘新的機會，就有可能形成新的平臺，但前提是，一定是新的領域和創新的方式，也必須放棄模仿和跟隨，那些對于淘寶、京東包括現在拼多多模式進行抄襲的，可能性微乎其微。

　　還有的第三方平臺原本就是企業業務的一部分，但逐漸成為一個相對獨立的大型平臺。比如目前各個大型企業都在設立的財務公司，一旦業務量足夠大且形成外向服務端口，也可能成為一個金融服務平臺；再比如說越來越多的大企業成立了人力資源云平臺，一旦能夠變成面向更多企業和招聘者的服務窗口，就有可能形成新的人力資源平臺；目前爭奪激烈的云平臺，其實早先也是服務企業自身的，但云計算閑置能力需要消化，就內需轉外銷了。還有，現在許多供應鏈企業也在形成新的平臺，比如以找鋼網、找塑料網等為代表的找什么網等，在某個行業是有相對優勢的，再加上配套的物流、金融服務，也就是一個垂直電商平臺了；也包括在醫藥、醫療、美容等領域，都有新的機會，也出現了平臺。特別是隨著互聯網的日益發達，區塊鏈、人工智能等新技術的應用，互聯網治理體系不斷改進，網絡誠信水平大幅度提升，交易程度大大便捷，也為新的平臺形成奠定了基礎。

　　那么，原來的企業官網和企業自營平臺還有沒有機會？前面一直沒有做起來，原因可能是知名度不大，用戶沒有習慣，應用界面不是很友好，服務也不夠到位，生態沒有形成等原因。但從近年的情況來看，服務行業一些大型企業開始拉回自己的客戶，典型的像航空公司，大量收回機票分銷權，開始自營。因為在移動互聯網時代，企業官網和自建平臺的成本已大大降低，便捷程度又大大提升，一個小程序、公眾號就能搞定，不再需要過多地委托第三方。類似的，各大銀行的移動端也在靜悄悄改進中，有的已經相當便捷，用戶用起來比較舒心，獨立APP下載數量可觀。這可能是一個新的趨勢，一旦一個企業有足夠的實力和精力，自辦平臺在未來未嘗不可以，也會動搖第三方平臺的根基。當然，一切都在變化之中，還需要持續觀察。

　　（二〇一九年八月十一日）