小北財經導讀:男人的魄力都寫在紙上，這張紙，就是鈔票。創業者的底線越高，企業的風險越低。

那種在幕后真正推動某些事情進行，事成后就隱退，以至于世人根本不知道他們存在的人物，收放自如，能進能退，只求成事，不被名爵所束縛。才能真正超越周期，才是看透人心世情的真灑脫。

我們普通人，太容易得意忘形，為了別人對自己的些許評語就心理失衡，總覺得自己不被人尊重，被輕視，總覺得所做的事情沒意義，覺得自己應該有更重要是事情做才符符合身份，何苦難為自己呢？

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創業之初，人掛在嘴邊的總是夢想、情懷、偉大，真正創業之后，經常掛在嘴邊的是TMD，TMD，TMD。據說，這也是阿里馬老師的口頭禪:TMD,我…。之前公司的大老板，創業板XX第一股，上學時候就經常讀到他文章，非常尊敬的人，進入公司之后，發現也是TMD。TMD幾乎能表達人類所有的情緒，除了憤怒，也可以是高興，除了恨，也可以表達愛，如同美國人的口頭禪“Fuck”。只是有時我們會加個主語“你”，美國人喜歡加個賓語“you”。其實你（you）在前面還是在后面，姿勢已經不重要，反正都是被蹂躪的對象。

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有情懷和胸懷不一定成就一個偉大的企業，但是成就一個偉大的企業，一定是需要創始人有情懷和胸懷的。只是有的把情懷當成了燃料，讓它在自己內心不斷燃燒，轉化為自己努力做事的動力；有的把情懷粉成了飼料，不斷喂給團隊、投資人、伙伴。一個人有沒有情懷，怎么才叫有情懷，別人都沒法判斷，甚至人自己都不知道的情懷算不算情懷。是不是真有情懷很難判斷，唯一的證明只有，時間；而有沒有胸懷的證明很簡單，錢。賺錢考驗的是人的能力，花錢考驗的是人的底色，分錢看考驗的是人的胸懷。創業者要學會把情懷留給自己，把利益留給他人，而不是總把情懷留給別人，把利益留給自己。關系的本質是利益，這里利益更多的時候就是錢，有時候可能也包括尊嚴、面子。但是，給足錢，比給足尊嚴、面子遠遠更重要，無論對于團隊、合作伙伴。

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趨利避害是人類的動物本能，這是大部分人不會去創業的根本原因。所以本質上人人可以選擇創業，只要不害怕風險。所以，創業意味著選擇日常生活，只是面對風險的頻率更高、概率更大，除此之外，沒有其他。不是創業者能力就強，絕大部分的創業者一生，相對阿里、騰訊、華為這樣的大公司，大概率，團隊的人數不會超過他們一位總監帶的人數，收入不如他們一位總監的收入。不是創業者就付出最多貢獻最大，相對醫生、警察這種救人命的付出和貢獻，相對軍人這種選擇了意味就是把生命交出去的職業，沒法比。很多事情都是相對的，但有一點是絕對的：公司陷入困境，倒閉失敗，絕對都是創始人承擔最大的責任，或所有的責任。所以，某種程度上，本質最終決定一個創業者成就和收益的，是選擇做的事情風險有多大。風險越大，收益越大。創業精神的內核是冒險精神。

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除了愿意面對風險，創業者隨時能直面沖突、對抗，即競爭。創業的過程是必然面對這些的，即使你不主動挑起，被迫應對的時候也會很多。競爭是商業的永恒，也是商業進化的原動力，合作是解決競爭的一種手段而已。對抗不是糾結、較勁，糾結和較勁只是情緒層面的意識，最終是消耗人的能量。而對抗如同棋局里的對弈，是一種心理和思維的較量，最終是獲得成長和勝利。美國有很多要求身體對抗性很強的體育運動，比如橄欖球，這也是它成為一個競爭力很強的國家的因素吧。中國兩類體育運動很難搞好，一個這種要求身體對抗性很強的，一個是要求團隊協作能力很強的。橄欖球和足球是兩種最典型的代表。

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動不動“創業維艱”的創始人，創業高尚的創始人，都需要早早度過這種“泡雞湯”階段，創業難是必然的。馬云1998年全款在杭州買了套140平的房子，1999年又湊了一套房子的錢創業。在今天，能連續兩年拿出兩套房子全款的人也不多。然后創業第一年拿了500萬美元融資，第二年拿了2000萬美金，都是知名機構，還懂得在開曼將阿里注冊成外商獨資的形式。20年后的今天，又有多少人剛在杭州買了一套150平的房子，第二年還能湊出一套房子的創業資金？又有多少人創業三年就接觸如此多知名機構，拿到3000多萬美元融資，相當于現在的二三十個億？任正非以國企高管身份離職，副省長女婿身份開始創業，進入到了電信設備，當時管制嚴格普通人無法進入的領域，而且客戶都是對應政府（當時還叫郵電局，是政府單位，后期郵電分家為郵政和電信，再后期分為固網和移動），三年營收就做到了過億，那是90年代初。1995年就能拿著5萬外匯去美國看看外面的世界，不是省廳干部都拿不到這么多的外匯資格。如果一個創業者的起點沒有他們高、背景沒有他們深、能力沒有他們那么強，早期那么順利，他們經歷了千難萬險，作為四五十的男人都哭過鬧過，要死要活的，那么，比他們更難是必然的。沒有在深夜痛哭過的人不足以談人生，沒有在創業中因為缺錢等困難痛哭過的男人，還沒有進入創業的狀態。

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創業者要想長壽，最好方式是盡量保持坦蕩，這也是讓公司長壽的方式。縱觀歐美、日韓、港臺那些頂級的長壽的企業家，很多八九十歲了仍然頭腦清晰，表達嚴謹邏輯，精干利索，巴菲特、芒格，王永慶，霍英東，李嘉誠，這種生命經過無數艱辛困苦的長壽，和民間村里老人那種自然長壽本質上不是一致。鍛煉會讓人保持好的精神狀態，而真正決定人的壽命的是內心坦蕩、豁達。如何讓自己內心能夠坦蕩、豁達？不是從不做“壞事”，不違反世俗道德，甚至某種紅線，比如法律或政治，而是，不違反自我內心的某種準則和底限。這種準則或底限是什么？每個人只有自己的內心最清楚，不需要對他人對外界強調，證明。一個人內心真正屬于自己的準則和底限，也無法對外明確表達的，只有自己越來越清晰。每個人根據自己的能承擔的后果和責任，去確定一個準則和底限，能堅守住，甚至一生都能堅守住。一個創業者內心的底限越高，企業經營的成本和風險就會越低。

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每個老板都知道識人用人最重要，但大部分做不到做不好。因為對人的判斷和分析，確實是而且永遠是一項復雜和不確定性的工作。最好的方式是賽馬。阿里、華為等等這些大企業的用人機制的核心都是一樣的，都相信有能力的干部是跑出來的，將軍都是槍林彈雨中沖出來的。黑幫里最能成為老大，和軍隊里最能成為將軍的人，共性是一樣的，不怕死。選那些主動要求上前線往前沖不怕死能打仗的人，再就是選那些把他送上前線后，能把仗打勝的人。馬云告訴張勇，以前你是“做事用人”，以后要“用人做事”。有的人適合當帥，擅長運籌帷幄；有的人適合當將，喜歡開疆辟土。穩定的業務，需要帥才；新業務需要將才。自然界的動物都是單驅生物——本能驅動。只有人是雙驅動物——本能和精神雙驅動。在公司中，就是利益和精神驅動，人獲取利益，金錢或權力，都是本能決定的。

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優秀的企業家，是精神驅動的理性主義者，相信常識、客觀規律；而不是利益驅動的感性主義者，直覺主義。經營一個龐大的企業，每天需要不斷地獲取內部和外部地信息，分析，判斷，思考，總結，執行。直覺、靈感、點子適合某個部門而不是整體，適合某個下屬員工而不是老板本人。

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坦然面對死亡。創業既沒有退路，也沒有終點，如果有，退路和終點都是一樣的，即死亡。其實人生本就沒有退路，如果想重新來過，就是主動結束自己的生命，重新投胎。人對自己的選擇，如果能做到“無怨無悔”，才能很快從某種狀態或某種情緒中，恢復過來。在某個階段，要承認自己的失敗、無能。重新休整，為下一場戰斗做準備。從生理規律上講，一個人是搬不動超過超過自己體重的重物。長時間背負超過自身身體的重物，身體會損壞。從心理和精神上講，也都有一個承壓的極限。當超過自己的承壓極限，人的精神意識也會崩潰。判斷自己是否面臨承壓極限的一個表現是，某種艱難困境讓你突然痛哭。痛哭不是女人的專屬，是上帝送給人類共同的最好的禮物，男人因苦而哭不丟人。對于一個女人而言，一種失敗是你的男人，從沒有在你面前痛哭過。而對于一個男人而言，一種失敗是你的女人總是在你面前痛哭。

最后一句話：男人的魄力，都寫在紙上，這張紙，就是鈔票。