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導語：農村人是怎么致富的，借助自身優勢有什么好的方法？小編想到了五種方法，我們一起來看看。

跟過去相比，中國的農村發生了翻天覆地的變化，逐漸擺脫了以往的貧窮落后，國家大力的發展農業，加大重視扶持農村創業項目，所以越來越多的農村人富起來了，過上了讓城里人都羨慕的生活，那么他們是怎么富起來呢？今天我們就來說一說。

第一種：經濟作物的種植。很多農戶開始根據市場需求選擇種植一些苗木，比如涼花樹苗木綠色太松還有一些藥用植物青草料，主要是供給一些小廠或者是自用養殖花樹苗木的人家，還有國家各級政府都在推行建設森林城市每個硬指標就會需要很多的這種小樹和苗木。另外就是種植我們日常的各種蔬菜，例如蒜，姜這種的經濟作物，小編就見過有人專門種的一種很奇特的菜蔬絲瓜。他為什么選擇種這個呢？是因為他有個在市面上做護膚品的購貨商，主要生產絲瓜水還有絲瓜面膜‘綠色環保無污染。再說這個藥用植物，這個就比較多了，例如：金銀花，西洋參等等，這個類型會比較多一點，農作物的資源也比較豐富。

第二種：畜牧養殖和水產品養殖。做畜牧養殖和水產品養殖其實是一個黃金時期，而且這兩項操作都比較簡單，農村的老弱婦孺在家就完全可以從事這類養殖。做水產品養殖獲得成功的非常的多，近些年一個大一點的甲魚養殖加工廠，它的年營業額都是過億的，當然這也算是做的比較好的。

第三種：開小超市加小飯店。在一個稍微富裕一點的村落啊，做小超市或者做飯店創業的非常的多，但是能賺到的錢還是有限的，但是如果把兩者結合起來做，效果會非常好！很多飯店都需要采購材料，可以在自己的小超市里面去取貨，成本也低，如果飯店做的再好一點，還可以用來做婚慶和出租，這也就是另外一筆大收入了。

第四種：做農家樂，目前比較常見一點就比如說搞這個農村旅游，采摘，垂釣，還有家庭餐廳，特產等等這一塊。

最后一個就是做工藝品。網上比較受大家喜愛的就是農村工藝品，農村這一塊兒挖樹根，撿石頭都比較方便，根據樹根或者石頭的造型紋理做出來的工藝品也十分受歡迎。另外，還有一種就是現在比較流行的民間的草編，用玉米皮兒等當地豐富的這種資源，然后編織成各種日常用品和工藝品。因為是農村純手工，在市場上也不愁銷售問題了。

前陣子，欣聞“品牌農業發展國際研討會”永久落戶成都蒲江。作為蒲江農業的老朋友，在為蒲江高興的同時，我不禁想起了蒲江品牌農業的見證者、蒲江縣原農發局局長，現蒲江縣人民政府副縣長趙武斌。

我和趙武斌相識于2011年，當時我還在上個單位工作。在2011年中國茶葉區域公用品牌價值評估（新昌）發布會上，我和時任蒲江縣農發局局長的趙武斌有過一次“不太愉快”的見面。后來有一次我在四川出差，得知這一消息的趙武斌讓人把我拉到蒲江，帶我參觀蒲江產業（茶葉、獼猴桃、雜柑），給我講蒲江品牌農業的做法和未來的發展思路。后來，我們又有幾次“不期而遇”，一來二往，便成了熟人。因為脾氣相投，再加之他對三農工作頗有見地，我倆成了無話不說的“好農友”。

2012年，應蒲江縣邀請，我陪同知名三農專家顧益康、黃祖輝兩位老師調研蒲江農業，為蒲江農業把脈。兩位老師關于蒲江農業的調研報告，引起相關部門的重視，后來農業部多個調研組到蒲江，蒲江農業遂嶄露頭角。

在和蒲江的接觸中，我得知農發局的同志對趙武斌局長“既愛又恨”：工作滿滿當當，常年沒得空閑。不過每到年終，農發局總是“先進”，大伙兒的獎金也比別的單位多，大家也是心服口服。后來有一次我問趙武斌為啥“老折騰”？他說，“‘品牌’靠‘折騰’，‘折騰’有‘效益’”。回過頭來看，蒲江農業因“節”知名，農產品因“展”暢銷，這也是不爭的事實。

后來，趙武斌擔任縣籌辦主任，兼任縣農發局局長。再到后來，蒲江為發展有機農業，安排趙武斌到原農業部農產品質量安全局“鍛煉”，密切蒲江與外部的聯系，為蒲江農業發展積累人脈。

2017年，由中國優質農產品開發服務協會等多個國字號單位聯合主辦的“品牌農業發展國際研討會”移師蒲江，連續辦了三屆。國際研討會的舉辦，增加了蒲江的曝光率，蒲江知名度大幅提升，蒲江品牌農業快速發展。相關資料顯示，截至2019年底，蒲江農產品區域公用品牌價值共計320億元。2018年，趙武斌被任命為蒲江縣副縣長，分管農業。2019年，蒲江成為品牌農業發展國際研討會“永久舉辦地”。可以預見，未來蒲江農業將會迎來更多發展機遇。

從蒲江品牌農業發展歷程和上述的“流水賬”不難看出，2011年到2020年的近10年間，不管是農發局局長、縣統籌辦主任，還是“農業副縣長”，趙武斌一直沒有離開蒲江農業陣線，只是角色分工不同而已。我曾開玩笑說他是蒲江農業的“三朝元老”，從我認識他至今，蒲江有三任書記、縣長“換崗”，但趙武斌作為蒲江農業的“執行者”始終沒變，他參與、見證了蒲江農業在不同時期的重大事件。與此同時，不同工作崗位的歷練，讓他對蒲江農業了如指掌。我想，蒲江農業品牌化進步之大，發展速度之快，工作思路沒“斷茬”，這和趙武斌作為蒲江農業品牌建設“執行者”角色“沒變”不無關系！

先前我曾撰文說“不延續性是農產品區域公用品牌建設最大的風險”（點擊鏈接可查看原文），頻繁“換帥”是許多地方農業品牌建設失敗的重要原因。農業品牌建設是長期工程，不能一蹴而就，也不能隨意中斷。有累積，有延續，才更容易成功。

提高農產品區域公用品牌建設工作穩定性的做法很多，比如構建長效機制，用“制度”代替“人為”等等。但在現實中，一個比較實用的做法就是確保農業品牌建設“指揮長”的“穩定”，遴選那些對產業有感情、對工作有熱情、思路清晰、有魄力也敢擔當的干部坐陣農業品牌建設，設法讓他（她）們“一條路走到底”。

我常同合作的地區的領導說，“書記縣長任期一到，跨區域調動是常有的事，副職領導異地升遷的幾率也高。相對來說，局長‘較穩定’。‘局長’升至‘副縣長’，而后‘扶正’，估摸著也要十年左右時間。另外，局長‘易職’，也常在本地，外調的幾率較低。只要在本地且還干農業，一地農業發展的思路不大會變。因此，出于穩定一地農產品區域公用品牌建設的考慮，局長比書記和縣長‘更靠譜’”。

現在，一些地方“走馬燈”式地換干部，導致當地農業“過山車”。農業周期長、掉頭難，隨便掉頭，除了損失不說，也耽擱了時機。我曾去過湖北某縣，陪同的人說，當地的三個“半拉子”產業，就是拜三屆領導“三個干法”所賜。

長遠謀劃一地農業發展，最大程度地確保農口領導干部的穩定，不要隨意換人，極具現實意義。另外，若無特殊原因，也不要亂“輪崗”，比如我在一地就見到果業局局長和農業局局長“對調”，局長一頭霧水，也只能苦笑。雖說都是農口，但畢竟隔行，要熟悉新領域新部門，又得花時間。所以，對于某些地方“跨度很大”的干部輪崗，真不知那些局長又作何感想？！

確保執行者的穩定，盡力不要跨行業調動，確保農業工作的延續，確保農業品牌建設的穩定，這對當下的鄉村振興而言，很必要，也很重要！

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