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2014年，楊佳和李欽、李林、彭永富成立愛必達，打算用荷蘭的智能溫室技術(shù)培育鮮花。 截至目前，團隊累計建成并投產(chǎn)智能溫室11.2萬平方米，年產(chǎn)量可達2000萬盆，優(yōu)品率95%以上。 團隊還研發(fā)了花花草草監(jiān)測儀和智能花盆兩個硬件用來協(xié)助用戶養(yǎng)花。

2014年年中，楊佳結(jié)識了李欽，二人都是花卉行業(yè)的老兵，大學所學專業(yè)均和花卉有關(guān)，畢業(yè)后又從事行業(yè)內(nèi)的工作。志同道合的還有李林、彭永富二人。

但對于國內(nèi)鮮花的培育技術(shù)，四人都不甚樂觀。而荷蘭公司卻在技術(shù)上領(lǐng)先一步。他們有一個花卉百事通——智能溫室系統(tǒng)，楊佳、李欽、李林、彭永富四人想把這套系統(tǒng)搬到中國。

于是他們辭去了現(xiàn)有的工作，于2014年9月成立了愛必達，第一個種植目標聚集在迷你玫瑰上。

2014年10月，第一批花種住進了7000平方米的溫室里。陪伴花種的，還有各類傳感器。它們收集室內(nèi)的溫度、水分、光照等指標，傳給種植人員，以保證各項指標處于最佳狀態(tài)。

2015年春節(jié)前，第一批迷你玫瑰初長成。但楊佳和她的團隊錯估了投放市場的時間，“春節(jié)期間經(jīng)銷商不賣貨，第一批花春節(jié)后投放比較好”。

在耽誤了大概一周，初來乍到的迷你玫瑰終于奔向了市場。同時，它也迅速俘虜了人心。“花很新鮮、品質(zhì)很好”，市場一度供不應(yīng)求。

他們必須要提高產(chǎn)量，首先，提高優(yōu)品率。起初，迷你玫瑰的優(yōu)品率只有85%，到了2015年年底，迷你玫瑰的優(yōu)品率已經(jīng)達到了95%。

然后，擴大溫室面積。2015年年底，團隊已建成并投產(chǎn)智能溫室面積有1萬多平方米。如今，這個數(shù)字已經(jīng)變成了11.2萬，年產(chǎn)量可達2000萬盆。

100萬元是愛必達和小米（小米科技、順為資本是愛必達的投資方）聯(lián)合研發(fā)的花花草草監(jiān)測儀交出的首日成績單。

除去花花草草監(jiān)測儀，團隊在2017年2月推出了花花草草智能花盆。眾籌成績同樣喜人。預(yù)計只有1000人參加，實際參加人數(shù)為3662人，14天眾籌47多萬元。借助小米生態(tài)鏈的優(yōu)勢，如今這兩款產(chǎn)品已經(jīng)銷售到全球170個國家。

2017年12月，愛必達和沃爾瑪簽訂了協(xié)議，成為首家入駐沃爾瑪全國超市的植物供應(yīng)商。同時，在淘寶、天貓、京東等平臺上，用戶均可以購買到愛必達的產(chǎn)品。但就目前來看，線下渠道依舊是主力，占據(jù)銷售總量的80%，而線上電商月均 GMV 約200萬元。

現(xiàn)在，愛必達旗下有迷你玫瑰和彩色馬蹄蓮兩個品種。2017年，前者產(chǎn)量約450萬盆，后者約30萬盆。2018年預(yù)計整體產(chǎn)量約1500萬盆。

融資上，團隊在2017年獲得由峰谷資本領(lǐng)投的近1億元A輪融資。同時，愛必達仍在尋求A+輪融資，預(yù)期金額4000萬~5000萬元。“我們在努力擴張，打算切入鮮切花市場。”為了團隊發(fā)展，楊佳成了“空中飛人”，“我們要引進新品種，可育種公司都在國外”。據(jù)悉，他們已拿下了全球多家花卉供應(yīng)商的資源。

智慧農(nóng)夫：專注智能溫室與無土栽培

很多人認為農(nóng)村致富是一件不容易的事情，因為大家都會想到，做一門事業(yè)，需要投入很大的資金，而且同行跟著做的人多，搞不好還可能倒虧一筆，所以，打消了不少人創(chuàng)業(yè)的熱情。在這個商業(yè)飛速發(fā)展的年代，其實創(chuàng)業(yè)也并非需要投入重資，關(guān)鍵是靠商業(yè)的思維，你有創(chuàng)新的想法，你就比別人賺錢容易，以下這幾個項目就不需要投入重資產(chǎn)，而且賺得還不少，是2020年農(nóng)村致富的新機會。

1，收購舊羽絨加工睡袋

“睡袋”，很多人可能認為只有小孩在使用，其實生活中，睡袋已經(jīng)開始逐漸走入成人的生活，特別是羽絨的睡袋給人們確實能帶來舒適感，相比現(xiàn)在大眾的棉被有它的優(yōu)勢，它體積小，通過拉鏈鎖住邊角，保暖性更強，人們使用睡袋能大大降低了感冒的發(fā)生，而且加工的羽絨睡袋容易收納，不僅可用于家居，還可以用于戶外、車內(nèi)等使用。真正用過睡袋的人就會知道這是一件不錯的產(chǎn)品，所以從事睡袋的加工也是一門很好的職業(yè)，創(chuàng)業(yè)者可大量收購舊的羽絨服，然后購置防水面料的布就能加工成睡袋，這樣的工藝并不復(fù)雜，裁縫師傅也能做得出來的。手工睡袋還可把拉鏈打開當被子用，對于農(nóng)村來說也是非常實用的，一般加工一件成本也就幾十元，零售可根據(jù)羽絨重量來制定價格，成品一件大約可賣100～200多元，目前很多地方都還沒有這樣的產(chǎn)品，所以，誰先做誰就能賺得第一桶金。

2，高密度的經(jīng)濟型特養(yǎng)

養(yǎng)殖戶都知道一個道理，傳統(tǒng)養(yǎng)殖利潤不高，要賺上很多錢，那就必須走規(guī)模化的生產(chǎn)的道理，投入的人力、物力肯定是要不少的，這也是普通養(yǎng)殖戶吃不消的。所以，現(xiàn)在很多養(yǎng)殖戶開始轉(zhuǎn)型，從事一些小型的特色的養(yǎng)殖，花毛豚就是一類經(jīng)濟的小型草食動物，因為主食草料、蔬菜，也可以喂谷殼、麥麩等，飼養(yǎng)開銷小，最主要這種動物還能實現(xiàn)高密度的養(yǎng)殖，1平方的圈舍能容納10只，一間10平米的豬圈就能養(yǎng)下100只，按照90元一只出欄，直接可產(chǎn)生9000元的效益，相比養(yǎng)豬的效益要高很多了，近年來，花毛豚的市場需求還很大，農(nóng)村開展這樣的高密度經(jīng)濟特養(yǎng)，填補了市場貨源的短缺，成就了農(nóng)民養(yǎng)殖高效增收。

3，農(nóng)家樂綜合體“打包”

農(nóng)村旅游休閑成為城里都市人的一種度假方式，作為運營的創(chuàng)業(yè)者，不一定要去投資重資產(chǎn)去做農(nóng)村休閑的場所，你可以用商業(yè)模式去做，現(xiàn)在是一個創(chuàng)新的商業(yè)時代，你的產(chǎn)品有一定的獨特性你就能占領(lǐng)市場。在城里現(xiàn)在就有一些旅游公司，他們就把當?shù)氐穆糜尉包c、觀賞園、游樂場、洗浴場、KTV、滑雪場、游泳館等打包了親子年票的新產(chǎn)品，按照198元/人的年卡銷售，在短短幾天的時間年票就被一搶而空，受到消費者們的歡迎。既然發(fā)展農(nóng)村休閑的項目，你可以把你們當?shù)氐囊恍┺r(nóng)莊、采摘園、釣場、民宿、種養(yǎng)場體驗園等進行整合，與商家談好合作，可制定年卡或者半年卡，再打包入住一些旅游團購的平臺銷售，一定能打破傳統(tǒng)農(nóng)家樂的銷售格局。這是一項全新的服務(wù)產(chǎn)品，在全國都還是起步階段，有著很大的市場競爭優(yōu)勢。